Как пивоваренная компания помогает сотрудникам раскрыть их потенциал.
Квалифицированные сотрудники всегда и везде нарасхват. Крупные международные компании стараются разрабатывать программы мотивации и быть первыми на рынке труда. Стабильные или динамичные, консервативные или инновационные, все лидеры рынка хотят, чтобы у них работали лучшие специалисты. В компании «САН ИнБев», российском подразделении крупнейшего в мире пивоваренного концерна «Анхойзер-Буш ИнБев», работают более 8800 человек. Из них более трехсот - в центральном офисе в Москве, остальные - на десяти пивоваренных заводах в российских регионах: Клину, Волжском, Омске, Перми, Саранске, Иваново, Курске, Новочебоксарске, Санкт-Петербурге и Ангарске. Конечно, компания стремится стать лучшим работодателем и мотивировать свою команду. Как это проявляется на деле?
Лидерство на собственном примере - ценность корпоративной культуры «САН ИнБев». Каждый человек здесь может влиять на результат и процессы. «Работая в «САН ИнБев», постоянно ощущаешь себя первооткрывателем - вокруг новые идеи, новые процессы. Это огромное воодушевление, отличная команда, плюс самое главное - результат!» - говорит Анатолий Попов, директор по коммерческим операциям в России.
С первых дней работы в компании каждому сотруднику прививается такое же отношение к труду, как у собственников бизнеса, несущих личную ответственность за результат. Подобная атмосфера способствует тому, чтобы каждый человек проявлял инициативу. Вероятно, именно поэтому здесь интересно работать и достигать общих целей. И лучше всего в компании раскрывают свой потенциал энергичные, талантливые и преданные делу люди. «Мы ставим перед сотрудниками цели, требующие максимальной самоотдачи, и даем возможности для быстрого карьерного роста тем, кто добивается лучших результатов, - говорит Ольга Новикова, вице-президент по управлению персоналом «САН ИнБев» в России и Украине. - Компания поощряет инициативность, развитие и межфункциональные перемещения сотрудников. Иными словами, человек берет на себя ответственность за свою карьеру, а мы помогаем достичь профессиональных целей». В компании действует программа, по которой лучшие сотрудники сменяют руководителей следующего уровня. Но будущего управленца необходимо готовить, создавая кадровый резерв.
Единая система корпоративного обучения направлена на развитие и совершенствование профессиональных качеств. Помимо внешних тренингов, в «САН ИнБев» есть собственные обучающие программы для каждой функции бизнеса. Обучение проводят корпоративные тренеры или лучшие сотрудники. «Самое эффективное обучение происходит на практике. Мы рассматриваем тренинги и курсы как необходимое дополнение к практическому опыту», - рассказывает Ольга Новикова. В компании существует глобальная система оценки эффективности работы персонала на основе целей и компетенций, она беспристрастна и прозрачна.
Процесс оценки деятельности состоит из нескольких этапов. По итогам цикла менеджмент принимает решение, кто получит повышение в ближайшем будущем, какие обучающие программы необходимы для подготовки этих сотрудников к новой роли. Система вознаграждения «САН ИнБев» включает практически все элементы, предусмотренные в компенсационных пакетах самых успешных компаний мира: базовую заработную плату, премирование по результатам работы, долгосрочные вознаграждения, медицинскую страховку для всех сотрудников, различные компенсации и льготы. Но и это не все. У сотрудников есть возможность стать собственниками компании. На определенном этапе карьеры руководители и лучшие специалисты получают возможность приобретать акции и опционы «САН ИнБев» в качестве бонуса за успешно достигнутые цели. Так они становятся партнерами, ответственными за развитие не только компании-работодателя, но и за успех собственного дела.
***
Лучше всего в компании раскрывают свой потенциал энергичные, талантливые и преданные делу люди
Сергеев Василий
Компания, №4 (8 февраля 2010 г.)